從我做起，搞好工程質量控制
—（工程部）王國明
建筑工程是一個百年大計工程，也是一個比較復雜的系統工程，它關系到千家萬戶，也關系到企業的生存。如何搞好工程質量是擺在每個管理人員面前的課題。搞好工程質量是每個管理者義不容辭的責任。做為一名現場管理者，首先要從自身做起，加大管理力度，做好程序控制加大監管檢查力度。將每道施工過程嚴格把關，并制定嚴格的獎罰措施，獎優罰劣，確保一流的工程質量目標。下面說說自己管理工程的體會：
一、一個工程開始前，做為一名現場管理者，首先要把圖紙看透，熟悉規劃和圖集中多種要求和節點做法，打鐵需要自身硬，這樣你才能在檢查和驗收各個項目過程勝任，否則就成了毛病認識你而你不卻看不出毛病，就給工程埋下了隱患。
二、現場管理人員要重在現場，不能等通知、等匯報；要經常到現場去檢查、去把關，只有到現場你才能發現問題、解決問題。
三、要做到“三勤”，腿勤、眼勤、嘴勤，腿勤就是勤走動，不能懶；眼勤就是勤觀察，注意發現問題；嘴勤就是勤說，勤要求，發現問題要求他們改正，不能老好人。
四、重宏觀、抓重點、把過程、驗結果。重宏觀就是一個大的項目你不可能面面俱到，所以要定目標、定措施、定獎罰、勤開會、勤要求、提前預測可能會出現的問題，把握好大方向。抓重點就是抓工程部位的重點和施工隊伍中的重點，那個部位易出現問題、那個施工隊伍易出現問題就把重點放在那兒。把過程：對每個施工過程都要做到有人看、有人管，不能放任自流。驗結果：每個分項工程結束后，要驗收合格與否，合格的進行下道工序施工，不合格的返工重做，直到合格。
五、現場管理是一項需要責任心，需要多付出的辛苦活，平時無節假日、無星期天，有時天黑了還不能下班，有時工作不順利即便是下班了腦子里還想著工作上的事，所以我的體會是要想干好這項工作，就得有吃苦耐勞多付出的思想，反之是干不好的。
總之，以上我是這樣說的也是這樣做的。一個人的能力有大小、水平有高低，但盡心盡責做好工作的信念是我一直在堅持的。
